Еще 8% посвятили в это только непосредственного руководителя или кого-то из коллег. Судя по ответам, открытости мешает не столько сама подработка, сколько опасение, что после такого разговора отношение к сотруднику изменится.
Почти половина респондентов — 44% — боятся, что их сочтут недостаточно вовлеченными в основную работу. Около трети допускают, что в результате могут лишиться повышения или интересных задач. Для 25% дополнительные заработки — личное дело, которое они не готовы обсуждать с работодателем. Каждый пятый опасается, что руководство потребует отказаться от подработки.
Чаще всего дополнительная занятость встречается у сотрудников от 25 до 34 лет: подрабатывает почти каждый второй. В возрасте 35–44 лет таких 36%, после 45 лет — 24%.
При этом в 42% случаев речь идет о работе по основной специальности. Другие респонденты выбирают новое для себя направление: консультируют, преподают, занимаются продажами или доставкой, ведут социальные сети, запускают собственные проекты.
У большинства подработка занимает относительно немного времени. Треть опрошенных укладываются в пять часов в неделю, 29% тратят на нее от шести до десяти часов. Но для 15% это уже серьезная дополнительная нагрузка — более 15 часов еженедельно.
Деньги остаются главной, но не единственной причиной искать вторую работу. Почти половина участников опроса хотят увеличить доход. Для 31% это еще и возможность попробовать себя в другой сфере. Около четверти создают таким образом запасной вариант на случай смены работы, а 18% надеются впоследствии сделать свой проект основным занятием.
«Отношение к дополнительной занятости зависит от корпоративной культуры и принятых в компании требований, поэтому этот вопрос важно обсудить с работодателем заранее. Имеет значение и характер самой подработки. Например, преподавание или консультирование, если они не противоречат внутренним правилам и не мешают основной работе, могут стать способом профессионального развития, а иногда и помочь компании найти новых специалистов. Главное — чтобы дополнительная занятость не отнимала время у основных задач и не снижала вовлеченность сотрудника. Впрочем, возможен и обратный эффект: новый опыт и смена деятельности могут положительно влиять на его интерес к работе», — говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».
В онлайн-опросе приняли участие 1,6 тыс. работающих россиян из различных регионов страны.
Читать далее
Внимание! Технические работы на сайте
Внимание! Технические работы на сайте
«Инфосистемы Джет» и «АльфаСтрахование» объединяют экспертизу в области кибербезопасности